Довольно часто аудит IT воспринимается как панацея, которая способна разом решить все проблемы с эффективностью и безопасностью предприятия. На деле IT-аудит может стать бесполезной тратой времени и денег, если сам процесс будет проведен серьезными нарушениями и некомпетентными сотрудниками.

Одна из наиболее частых и грубых ошибок — это заказ аудита IT для галочки. Если руководитель не заинтересован в проведении этого процесса, но ему это нужно для подписания дальнейших контрактов, то в целом IT-аудит будет проведен лишь поверхностно, не углубляясь в существующие возможные проблемы и неточности. IT-аудит, который проводится штатными специалистами, часто бесполезен.

Дело в том, что люди, которые каждый день работают в системе, перестают замечать ее недостатки. И для того, чтобы действительно получить актуальную информацию о состоянии компании и ее возможностях, нужно проводить вот такой IT-аудит с привлечением внешних аудиторов. Даже если вы наняли серьезную компанию, это не будет гарантировать качественного результата. Основная проблема на этом рынке – это формализм. Аудитор просто проверяет документы на предмет наличия в них нужных фраз и галочек, совершенно не вникая в саму суть процессов.

Крайне опасна ситуация, когда консультанты сами создают проблему и к выбору аудитора при проведении IT-аудита нужно подходить критично. Изучайте историю и репутацию компании, не стесняйтесь спрашивать о методологии и просить детализированный план работ. Желательно найти специалистов, которые уже имеют опыт в вашей конкретной отрасли. Сотрудники часто воспринимают аудит IT как угрозу или лишнюю нагрузку, которая будет отвлекать их от основной работы. Они могут затягивать с предоставлением необходимых данных или давать неполную информацию.

Устаревшие методики и игнорирование бизнес-контекста приводят к тому, что IT-аудит не выявляет реальные риски. Для того, чтобы он был действительно эффективным, нужно использовать современные программные обеспечения и возможности. А некоторые аудиторы не имеют таких прав. IT-аудит – это мощный и эффективный инструмент, который помогает увидеть реальное положение дел, выявить слабые места и уязвимости, а также разработать дальнейший план развития.

Но для того, чтобы аудит IT был действительно полезным, а не стал пустой формальностью, бизнесу нужно подходить к этому процессу осознанно. Прежде всего, обязательно формируются четкие цели и выбираются независимые эксперты. Далее обеспечивается полный доступ к информации и подготовка команды.